優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝燒錢(qián)超百億 國內資本受熱捧

　　合一集團（優(yōu)酷土豆）宣布，依據2015年11月6日宣布的合并計劃，合一集團與阿里巴巴集團已完成合并交易，同時(shí)申請停止其ADS在紐約證券交易所的交易，正式成為阿里巴巴旗下全資子公司，涉及交易額在36.7億美元。

　　而就在今年2月，BAT巨頭之一的百度則宣布，愛(ài)奇藝將

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從上市公司中剝離，由百度CEO李彥宏及愛(ài)奇藝CEO龔宇等管理層為代表的財團“接盤(pán)”，進(jìn)行私有化，對應的愛(ài)奇藝的估值28億美元。

　　一進(jìn)一退，同為BAT巨頭，為何阿里巴巴將合一集團納入，而百度則進(jìn)行剝離，這兩個(gè)動(dòng)作背后的邏輯是什么？2016年視頻網(wǎng)站又將面臨著(zhù)怎樣的變局？

　　版權成本“變本加厲”

　　“2016年，視頻網(wǎng)站購買(mǎi)版權的投入將是天文數字！”小米電視負責人王川今年3月對記者如是說(shuō)。小米是愛(ài)奇藝的戰略投資方，同時(shí)也參股優(yōu)酷土豆。

　　經(jīng)過(guò)幾年的“燒錢(qián)”之后，視頻網(wǎng)站在版權層面的投入，不但沒(méi)減少，2016年甚至會(huì )“變本加厲”，翻翻各家的財報能看出一些門(mén)道。

　　比如，合一集團2015年前三季度虧損2億美元，其中購買(mǎi)版權仍是最大的成本，內容費用在1.41億美元，占營(yíng)收的48%左右。愛(ài)奇藝方面，據披露，2012年內容成本僅2.15億元，2014年驟增至19億元，而2015年的內容成本據估計則超過(guò)30億元。另外，在國內上市后的，2015年財報顯示，其內容購買(mǎi)成本在15億元以上。

　　考慮騰訊視頻、搜狐視頻等的內容采購成本，簡(jiǎn)單計算，2015年主要視頻網(wǎng)站的版權成本投入預計在100億左右。除了內容成本，帶寬成本也是很重的一塊。

　　進(jìn)入2016年，視頻網(wǎng)站對內容的投入沒(méi)有絲毫降低，尤其第一陣營(yíng)的視頻網(wǎng)站。比如騰訊視頻，去年12月相關(guān)人士曾表示，2016年版權方面的預算將高達50億元；愛(ài)奇藝2016年的內容投入預計不會(huì )低于2015年的30多億元，如此，僅騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷三家公司在2016年的版權內容投入預計就能達到100億元。

　　搶“獨家”競爭白熱化

　　與幾年前通過(guò)分銷(xiāo)或版權互換降低成本不同，2016年，很多視頻網(wǎng)站都強調“獨家”版權內容，這是視頻網(wǎng)站最燒錢(qián)的部分。

　　為什么一定要獨家？與視頻網(wǎng)站的生存模式和收入模式有關(guān)。過(guò)去幾年，視頻網(wǎng)站為降低成本，通?？紤]進(jìn)行版權分銷(xiāo)或版權內容互換，這個(gè)時(shí)期，大家拼流量，收入模式主要是貼片廣告、植入廣告等。但幾年的并購重組之后，三足鼎立的局面基本形成，同時(shí)移動(dòng)支付普及，視頻網(wǎng)站加碼探索“會(huì )員付費”模式漸成氣候。去年起，愛(ài)奇藝等網(wǎng)站開(kāi)始力推付費模式，并因此出現了對“獨家”內容的白熱化爭奪。

　　第三方機構藝恩發(fā)布研究報告稱(chēng)，2015年年底中國視頻網(wǎng)站的付費用戶(hù)數約2200萬(wàn)，預計2016年將達3500萬(wàn)。合一集團董事局主席古永鏘說(shuō)，在多屏生態(tài)下，更多講會(huì )員收入，2015年年初非廣告收入占5%以下，現在已高達四分之一。這個(gè)趨勢，各家都不敢忽視。

　　去年以來(lái)，各視頻網(wǎng)站中體育內容方面的投入，動(dòng)輒幾十億元，一方面爭奪更多男性用戶(hù)，另一方面也是為了付費用戶(hù)群體的量級增長(cháng)?！皶?huì )員付費模式，對視頻網(wǎng)站而言，最大的好處是，黏性比非會(huì )員用戶(hù)稍高一點(diǎn)，且易形成觀(guān)看慣性?！币粯I(yè)內人士表示。

　　資本戰從國外轉至國內

　　2016年，主流視頻網(wǎng)站磨刀霍霍，瘋搶“獨家”，但對這些視頻網(wǎng)站而言，不管是從美國資本市場(chǎng)私有化退出，還是從股東的上市公司中剝離，最終還是一場(chǎng)資本換資本的較量。合一集團的私有化，看上去是退了，但同時(shí)進(jìn)入美國上市公司阿里巴巴的大版圖中，這又何嘗不是一次“進(jìn)”。

　　比如此前視頻網(wǎng)站都在嘗試的“邊買(mǎi)邊看”，合一集團變成阿里巴巴子公司之后，視頻和電商能更好打通，優(yōu)酷的自頻道生態(tài)也能更多與電商結合，papi醬拍賣(mài)交易在優(yōu)酷和淘寶雙平臺互動(dòng)算是一個(gè)案例； 阿里數娛和阿里體育，與優(yōu)酷土豆之間也能形成內容和渠道的互動(dòng)……在三大視頻網(wǎng)站中，合一集團，按愛(ài)奇藝CEO龔宇的話(huà)說(shuō)“它已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變”。

　　而對百度和愛(ài)奇藝而言，今年2月份宣布的剝離，也算是平衡百度財報和愛(ài)奇藝發(fā)展的兩全之策。就百度而言，其花錢(qián)的業(yè)務(wù)，除了O2O，包括百度金融，還有智能汽車(chē)等，考慮愛(ài)奇藝的內容成本不斷增長(cháng)，從上市公司分離出來(lái)，主要是財務(wù)考慮； 但又因為是重要業(yè)務(wù)，所以百度CEO李彥宏成為了私有化的股東之一，愛(ài)奇藝在版權投入上也不用再受上市公司百度的掣肘，可以甩開(kāi)膀子干了。

　　接下來(lái)，轉戰國內資本市場(chǎng)，應該是視頻網(wǎng)站的主要出路。昨天，合一集團古永鏘就明確表示，此次私有化之后，一定要爭取三年內實(shí)現國內上市。愛(ài)奇藝今年2月從百度剝離時(shí)，公司高管也曾表示，將尋求在合適時(shí)機國內上市。

　　對主要網(wǎng)站而言，幾年前爭相在美國上市的資本戰斗，轉移到國內戰場(chǎng)，變成了另一場(chǎng)“搶跑”。